萬科的“養(yǎng)豬夢”
話說就在去年,**石還問新希望董事長劉永好去年養(yǎng)豬賺了多少錢,劉永好回答“效益不錯,請你吃飯沒問題”,這似乎就是在為萬科的“養(yǎng)豬夢”進行鋪墊。
如今,萬科成立了食品事業(yè)部,爭取在滿足**居住夢想的同時,也讓他們實現(xiàn)豬肉自由。
金融界《財經(jīng)天眼》查詢,目前,事業(yè)部合伙人是譚華杰,曾經(jīng)的萬科董秘;而豬場總經(jīng)理仍在招聘,此外豬場拓展經(jīng)理、聚落化豬場總經(jīng)理、養(yǎng)豬場預結算專業(yè)經(jīng)理、豬場開發(fā)報建專員、豬場獸醫(yī)等一系列職位也同樣缺人。
“養(yǎng)豬”消息在業(yè)內(nèi)擲地有聲。
萬科回應,2019年豬肉價格大漲、2020年新冠肺炎疫情襲來,萬科客戶購置食品極為不便,因此,萬科希望打通“從農(nóng)場到餐桌”的整個產(chǎn)業(yè)鏈條,為自己的客戶服務。
事實上,早在2018年起,萬科就已開始布局,成立食品BU,開始向農(nóng)業(yè)**域拓展,謀求種養(yǎng)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目,觸礁伸向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
目前初步來看,萬科此次一實驗就是25萬頭生豬出欄量的項目。
養(yǎng)豬是個技術活
養(yǎng)豬雖然聽起來技術門檻低,但本身卻是個高投入、低產(chǎn)出、高風險、強周期的產(chǎn)業(yè)。而且比起賣房而言,養(yǎng)豬更像一門技術活。養(yǎng)得好,凈利潤率超越地產(chǎn)也不是沒有可能。
以過去十年時間來看,在頭部房企萬科和頭部養(yǎng)豬大戶溫氏股份的PK中,后者在豬周期的順風時間都能超越萬科。
那些養(yǎng)豬巨頭
也許都看到了養(yǎng)豬的“高光面”,跨界養(yǎng)豬在這幾年也是屢見不鮮。
互聯(lián)網(wǎng)圈的網(wǎng)易、阿里,地產(chǎn)圈的碧桂園、恒大、萬達,連投行圈的高盛都盯著這鍋“油水”。
不過,真正跨界成功搶奪市場份額的,似乎還沒出現(xiàn),因為養(yǎng)豬難啊,難到輕松掙一個億的**健林都忍不住吐槽。
萬達**健林就曾經(jīng)在一次內(nèi)部會議中便怒斥道,“原來我以為蓋個豬場,他回去跟我說要十萬頭豬場要幾個億,我說你蓋個豬場要幾個億,我們蓋個五**酒店才多少錢?”
**健林可能沒法想象,如今養(yǎng)豬模式早已不是解放前了。
**的是網(wǎng)易丁磊的“丁家豬”,蹲馬桶、睡公寓、不吃藥,所有的豬舍都采用架空結構,只為養(yǎng)出好吃的“味央豬”??鋸埖氖?,聽說現(xiàn)在豬圈都不臭了……
不過,這么養(yǎng)售價也不菲。網(wǎng)易曾經(jīng)公布的一頭黑豬肉,售價高達10萬,有錢**哄搶。
另一邊的阿里、京東當然也都在探索新潮“養(yǎng)豬”,阿里靠AI,京東靠機器人。
但收效如何,似乎并無公布,多數(shù)都只是先試水。
豬肉“藍?!?/strong>
雷聲大、雨點小的背后,豬確實站上了風口。
目前,市場的一致共識是,豬肉市場其實是一個新興的規(guī)?;袌?,雖然目前頭部企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn),但按美國的進程來比對,我國豬企格局遠未定型。
以2019年為例,生豬出欄逾5.4億頭,豬肉產(chǎn)量逾4200萬噸,市場規(guī)模已從正常年份的近萬億元上升**近2萬億元,增長速度遠超地產(chǎn)行業(yè)。但從頭部機構的生豬出欄頭數(shù)來看,溫氏年出欄生豬1852萬頭,牧原年出欄1025萬頭,兩大巨頭加起來占據(jù)市場的份額尚不足5%。
而對比美國養(yǎng)殖來看,巨頭SFD市場份額占據(jù)31%,Tyson市場份額占據(jù)19%,兩大巨頭就壟斷了市場份額的50%。
這也是為什么,即便市場龍頭相繼出現(xiàn),但互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)玩家們?nèi)栽跀D破腦袋養(yǎng)豬,摸索規(guī)?;B(yǎng)殖賽道的新打法。
套用凱文·凱利那句經(jīng)典名言的話,或許打敗豬企巨頭的,根本不在現(xiàn)有名單上。
而且,關鍵的是,市場份額不足3%的巨頭居然能把市值做到千億,直追房企,這更是讓巨頭們感到驚訝。
金融界《財經(jīng)天眼》對比了近十年頭部房企和豬企市值,直觀地發(fā)現(xiàn)了存量與增量市場的優(yōu)劣。
2010年,新希望市值僅為80億元;2020年,新希望市值已成長為1367億元的巨頭,十年十倍。反觀萬科,2010年**2020年間,市值增長了不足四倍。
目前,養(yǎng)豬三大戶溫氏股份、牧原股份、新希望的市值已經(jīng)與地產(chǎn)三巨頭萬科、碧桂園、恒大不相上下。
萬科能成功么?
談了這么多行業(yè)趨勢,回到此次的主角萬科。
萬科可能也并不是想要坐上溫氏股份或者牧原股份的位置,更像是一種行業(yè)的契合。
從萬科養(yǎng)豬初衷來看,其實這并不是一種轉型,而更像是萬科產(chǎn)業(yè)鏈的拓展,即回歸萬科“城鄉(xiāng)建設與生活服務商”戰(zhàn)略的舉措之一。而如果能為萬科**們提供豬肉,也算是打造了美好生活的一環(huán)。
從萬科所處行業(yè)來看,無論是碧桂園、恒大還是萬達,其實都在做這件事兒,萬科如今亦步亦趨進入,雖然遲到但總歸不算缺席。
再者,養(yǎng)豬紅利頗豐,政策不斷。諸如獲取貸款貼息、保額提高、養(yǎng)豬無需辦理建設用地審批、補助等紅利均在助力“保民生、穩(wěn)豬價”這一倡導,也在鼓勵各行各業(yè)進行規(guī)?;剿?。
**于大家擔心的萬科能否扛得住豬周期(如今豬周期正在向下),25萬頭豬對應的幾億利潤(養(yǎng)得好的話)和幾千億的地產(chǎn)銷售,體量都無法同日而語。
8年前,**石的紅燒肉火爆網(wǎng)絡;8年后,萬科養(yǎng)豬深夜刷屏。
論靈魂人物的影響力,還是要佩服**石。
話題繞回來,養(yǎng)豬行業(yè)已經(jīng)逐漸規(guī)?;?,現(xiàn)代化,科學化,高度機械化,配齊現(xiàn)代化運輸飼料車,灑水車沖洗豬圈,吸污車清理污水糞便,無公害運輸車密封空間處理病死的豬和雞免得造成二次污染。
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